一带一路 | “一数一源”，中国港湾签约建文，携手践行“数字化穿透”工程

2022-01-13阅读(425)

导读：由中国港湾牵头、上海建文软件研发，以秘鲁钱凯港项目为海外试点的Engineering cloud collaboration platform，工程云协同平台（简称：ECCP），在中国港湾秘鲁分公司正式启动。据悉，本次将深化“一数一源”，积极践行中交“数字化穿透”工程，围绕“数字中港”建设愿景展开。

2022年新年伊始，中国港湾（CHEC）经过多方比选，正式签约建文软件，以建文PM（英文版）打底，与业主方——中远海运秘鲁钱凯港建设方管理平台的组织结构、人员、工程实体分解、签证、设计变更、合同、结算、支付等业务打通，实现建设方、施工方信息云共享，助力中国港湾践行中交“数字化穿透”工程。

目前，中国港湾在世界各地设有90多个分（子）公司办事处，业务涵盖100多个国家和地区，在建项目合同超过300亿美元，全球从业人员超过15000人。业务涉及亚洲、非洲和美洲的数十个国家和地区，“CHEC”已成为国际工程业知名品牌。早在二十世纪八十年代就成功设计建造了马耳他30万吨干船坞及毛里塔尼亚友谊港项目；九十年代作为总承包商承建了澳门国际机场工程；近年来，又先后承建了巴基斯坦的瓜达尔深水港和卡拉奇OP-5液品码头及潮汐通道工程、孟加拉吉大港、澳门友谊大桥、泰国八世皇大桥、香港新机场平台和葵涌九号货柜码头及T7马鞍山道路工程、马来西亚沙巴州K.K吹填工程、科威特舒艾拜油品码头、哥伦比亚费罗达吹填工程、尼日利亚卡拉巴航道疏浚、苏丹港等一大批有影响的工程。在国内，中国港湾先后承揽了长江口航道综合整治工程、上海国际航运中心洋山港、海南三亚大型港口等一批重大交通建设项目。

“一带一路”工程管理的困境

云计算、大数据对于传统建筑工程行业的“改造”愈发明显，特别是在“一带一路”工程项目管理层面，无论是施工总包方还是运营投资方，都享受到了数字化所带来的“降本增效”的收益。近年来，中国港湾积极进行信息化、数字化建设，以信息技术为基础，不断提高信息技术在经营、管理、决策中的作用，让信息化、互联网为基建工程保驾护航。但是在数字化转型升级上，海外“一带一路”工程仍存在多种困难：

第一，海外项目信息反馈不足。主要体现在境外项目施工过程跟进不及时、不精细、不准确，导致各项指标失实，业务决策失控。

第二，软件繁多，适用性差。不同国家、不同地区、不同语言的软件种类繁多。建设方、监理方、中国港湾北京总部、项目各层级、各部门软件繁多，而且都要求填报、上传各种信息，造成大量的重复劳动，很少利用移动端进行数据采集。

第三，管理者“偏科”思想严重。管理者知识偏科、项目策划偏科，只重视进度质量技术安全管控，轻视收入预算成本收益，缺乏工程项目模拟建造、综合管控、持续改进的思维。

第四，强化了政令，弱化了协作。海外项目组织架构多采用垂直的组织模式，强化了上下级的政令畅通，弱化了业务部门的相互协作，信息资源难以共享。

第五，海外项目成本管理举步维艰。一带一路项目，因不熟悉当地社会局势、政治形式，不了解外籍劳务管理，导致成本策划不到位，成本测算方式不足，成本控制得不到落实，成本核算不科学，成本分析不全面，项目考核难以进行，海外员工缺乏工作动力。

第六，现行软件八国联军，刚性有余、柔性不足。海外项目施工受到当地政策、局势、地质环境、社会环境、自然环境、人为环境、资源供给等多重因素影响，对软件的灵活性、敏捷性要求的极高，但是现行的软件难以实现。

基于建文工程云.协同平台（ECCP），构建了哪些特色应用？

1、 云上管项目：构建了全局统一的、安全的、高可靠性的互联互通的项目协作云平台。通过与建设方、监理方、港湾总部系统的数据集成、应用集成，整合现有的信息系统应用通道，进行统一用户认证管理（SSO），满足全局各单位各层级管理单元云端化、数字化、移动化项目协同的需求，推进现云上管项目的展开。

2、 “小前台、大后台”的构建策略：包括资源库（企业内部定额库）建设、项目综合规划、预算管理、成本管理、合同管理、施工现场管理、物资管理、设备管理、协同办公管理、资金管理及档案管理模块。

3、 一屏统揽、一键追踪：特别是项目综合规划，系统不但对技术、质量、安全性策划，更是对产值、成本、费用也进行规划。在现场管理管理中，系统对技术、进度、质量安全进行实时在线监控，建设方、监理方、港湾总部（CHEC）都可以一屏统揽、一键追踪，在手机端可以一键查询，一网共享。

4、 多方协作策略：彻底打通了建设方信息孤岛、监理方信息孤岛、施工方信息孤岛，解决了一个项目多个信息孤岛的问题。施工方在本系统报一份产值，北京总部、秘鲁建设方（COSCO）、秘鲁监理方（JACOBS）均可以第一时间收到；秘鲁建设方（COSCO）的批文，中国港湾总部（CHEC）也可以第一时间获取。

5、 多语言多汇率换算机制：建文云平台除了支持中、英、西班牙、葡萄牙文外，还根据登录的语言环境，自动切换货币单位和汇率，使得不同货币单位的合同自动汇算，解决了不同采购、承包合同，不同外币结算造成的无法汇总等问题。

结束语：“一数一源”，数字化穿透”

以建文工程云协同平台为“中台”，前端可以与广联达、BIM、Oracle/P6、MS/project、智慧工地进行打通，后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通，打造了业财一体化管理平台。

该系统的顺利启动，将整体提升中国港湾海外项目管理能力，增强公司总部对海外项目进度、成本以及执行情况的掌控力度，落实项目知识归档体系，提升公司的信息化、数字化管理水平，对于落实中国港湾信息化穿透工程起到至关重要的作用。

“十四五”期间，中国港湾数字化工作将围绕“数字中港”建设愿景，以“数字驱动蓄势赋能”为目标，努力实现数字化促进管理变革，数字化助力产业升级，数字化推动价值创造，建文软件将助力中国港湾“平台公司+产业引领2.0”迭代升级，成为国际“大交通”和“大城市”领域一体化服务的价值创造者而增砖添瓦。

项目背景：

中交中国港湾秘鲁钱凯港项目位于秘鲁中部的钱凯湾，距首都利马约78公里，区位优势明显。项目采用施工总承包模式，主要建设内容包括防波堤、泊位、堆场和综合办公区等。

钱凯港是秘鲁重要的天然深水港。项目建成后，将成为南美洲的重要枢纽港，对秘鲁打造太平洋沿岸的物流集散中心，促进地区经济社会发展具有重要意义。