超35000+企业的信赖，遍布全球36个国家和地区
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通过建文多方协作云平台，实时管理项目多维数据，在线审批各类申请与变更请求，参与关键问题讨论，全面监控项目，确保目标达成。
借助平台与业主方协同施工计划与进度，响应质量安全管理要求，规范变更与签证管理流程，保障施工顺利推进。。
利用平台对施工现场全面监督，与业主方沟通工作并获支持，参与问题解决与决策，协同完成项目验收与交付。
依托平台与业主方沟通确认设计需求，优化调整设计方案，管理设计变更，确保设计方案贴合需求与实际施工。
通过平台和业主方开展材料采购协同，明确采购条款并依约供货，配合业主方管理供货进度与质量。
经平台扫码接收用户报修工单，快速定位问题并整改，同时接受用户满意度回访，提升运维服务质量。
业主方借助多方协作云平台，集中整合项目进度、质量、成本等多元信息，打破信息孤岛，实现对项目整体状况的全景式洞察与精准把控。
现场审批协同：依托平台，业主方能够在线高效审批施工方提交的进度计划、变更申请等文件，快速做出决策并给予指导，确保项目关键环节按计划推进。
项目实时协同：业主方利用平台与施工方、监理方实时沟通协作，针对施工中出现的各类问题迅速商讨对策，及时解决，有效避免工期延误，保障项目顺利进行。
施工数据洞察：平台的数据分析功能助力业主方精准评估项目绩效，对比实际执行与计划目标的差异，提前预警潜在风险，为项目调整和优化提供科学依据。
供应商协作：对于供应商，业主方通过平台对其材料供应、设备租赁等进行全程监督与管理，确保物资及时、优质供应，维持项目物资链条稳定。
运维联动：业主方还能借助平台与运维方紧密联动，及时反馈项目运营中的问题，督促运维方快速响应与整改，保障项目长期稳定运行。
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支持电脑、手机、微信小程序三端同步，助力施工现场高效协作。
施工现场，施工方与业主方通过工作台共定精细施工计划；施工中，双端实时沟通反馈进度，偏差时及时协商调整。
质量安全上，业主方经工作台要求施工方严守规范，以电脑记录、手机抓拍检查，施工方依反馈现场整改。
遇现场变更需求，双方通过工作台明确内容与费用，提交签证申请，共定方案，业主方在工作台严格审核，施工方及时调整安排。
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监理工作监督与支持：监理工作台助力业主授权监理全面监督现场，保障施工质效合规，且保障双方定期沟通，支持监理建言。
问题解决与决策：项目有问题时，平台支持监理及时上报建议，促进双方共析原因、定策监督，充分协商重大决策。
验收与交付协同：借助工作台，业主与监理共同验收，监理协助业主和施工方沟通，确保项目顺利交付使用。
风险预控辅助：依托工作台信息共享，助力提前察觉潜在风险，为项目平稳推进提供预警支持。
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设计需求沟通与确认：设计方工作台支持电脑与手机端，方便业主与设计方深入交流功能、外观等需求，经多轮反馈确认达双方要求。
设计方案优化与调整：业主可借工作台随时对设计提优化建议，设计方依建议调整，确保方案贴合需求与施工实际。
设计变更管理：项目有变更需求，业主通过工作台及时沟通内容费用，设计方制定方案，重大变更双方协商签协议。
多端协同高效处理：电脑与手机双端布局，让设计各环节沟通、调整等工作随时随地进行，提升设计效率。
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1.一键扫码，材料询价协同：供应商工作台一键扫码，开启业主与供应商基于项目材料计划的采购询价协同之旅，让合作紧密相连。
2.采购合同协作：比质比价后，双方在同一平台，审批、确认、明确规格、数量、价格等关键条款，在线签订采购合同。
3.供货进度：业主借助工作台定期与供应商沟通供货进度，实时把控，力保材料设备按时、有序抵达现场。
4.到货验收，对到货材料设备扫码收货验收，并沟通验收、质量问题。
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扫码报工单（用户方）：通过扫描项目的质保二维码，即可快速提交工单。
受理单（售后方）： 根据工单判断所属的分部分项工程、紧急程度及维报人员专业技能，分配任务至最合适的运维人员或专业施工班组，提高处理效率与质量。
处理单（维修方）： 施工团队根据系统推送的工单详情，迅速定位问题并进行现场整改
回访单（建设方）： 系统定期向用户推送满意度调查问卷，收集用户对运维服务的综合评价
免费试用平台授权与数据隔离说明
1、核心原则
项目级数据域：以项目为最小授权域，参建方仅能访问被授权的本项目数据，默认不开放业主方全量数据，参建单位仅能查看自报数据。
最小必要权限：施工方、监理方开通完成岗位所需的最低权限，敏感模块采用白名单+审批放行。
多维细粒度授权：支持按角色/组织/项目/参建单位进行授权，并可随业务阶段动态调整。
职责分离：建议“录入与审核分离”，如施工/监理单位各配2个账号（1个填报、1个审核），相互制衡。
2、权限模型与可见范围
模型组合：以RBAC（角色）为底座，叠加ABAC（属性）实现按项目、单位、岗位、数据敏感度等条件的细粒度控制；对临时场景支持临时授权+到期自动回收。
可见范围矩阵：
| 对象 | 默认可见范围 | 受限说明 |
| 施工方 | 本项目内的进度、问题、计量、影像等自报数据 | 不可跨项目/跨单位；敏感模块需白名单与审批 |
| 监理方 | 本项目内的质量、验收、旁站、计量核对等职责范围数据 | 不可跨项目/跨单位；敏感模块需白名单与审批 |
| 业主方 | 全项目/多项目的监管与审批视图 | 可配置数据域与操作边界，支持脱敏与审计 |
| 协作单位 | 任务/合同/供应范围内的受限数据 | 严格项目域与时效控制，到期回收 |
动态调整：支持与OA/HR联动的人员变动自动同步、项目阶段驱动权限自动变更、定期审计与回溯测试。
3、敏感模块控制与审批
白名单机制：对投资/成本/合同支付等敏感模块建立单位/岗位白名单，未授权单位不可见。
审批放行：白名单内访问或关键操作（如导出、支付）需走分级审批与限时授权，全程留痕。
操作边界：可按需设置只读/可编辑/可导出/可分享等操作权限，敏感报表支持水印、有效期、禁止下载/复制等策略。
审计与告警：对越权访问、批量导出、异常登录等行为进行日志留痕、异常检测与告警。
4、快速配置步骤
梳理数据分级与业务边界：明确项目、单位、岗位、数据敏感度与流程节点。
建立角色矩阵：沉淀“角色—功能—数据域—操作”映射，形成模板化授权基线。
开通账号与最小权限：施工/监理单位按“2账号/单位（录/审分离）”起步，随岗位变化动态调整。
配置敏感模块策略：为投资/成本/合同支付配置白名单、审批链与操作边界。
上线与灰度：选择试点项目运行1–2周，复盘权限命中率与阻塞点后规模化推广。
审计与回收：定期权限审计、临时授权到期回收、异常行为处置与策略优化。
一. 隔离与部署架构
默认采用逻辑隔离：以项目为最小授权域，结合角色/岗位/单位与数据域实现细粒度访问控制，默认不开放跨单位数据视图。
支持按需启用物理隔离：提供私有化部署/局域网（LAN）与高涉密版形态；在高涉密场景下可实现与其他租户/单位的严格物理隔绝，并可叠加网闸/单向传输等边界安全设备以满足“零外联”要求。
跨域数据交换遵循“最小必要”原则，使用受控通道与审批放行，确保主权与合规。
二. 组织模型与权限控制
采用项目小组成员概念：人员以“成员/负责人/监理单位/施工单位/设计单位”等角色加入项目，权限随角色与节点动态生效，仅能访问被授权的项目/模块/数据范围。
支持多维组织划分：按单位/部门/岗位/标段/参建单位进行矩阵式授权，形成“本单位仅见本单位授权项目、跨单位不可越权”的视图与操作边界。
敏感模块（如投资/成本/合同支付）默认白名单+审批放行，确保“该看的可见、该办的能办、不该看的不可见”。
三. 安全合规与审计能力
全链路日志留痕与异常行为告警，支持操作追溯与责任界定；关键操作支持二次审批与限时授权。
提供等保合规能力与行业规范适配；高涉密版支持多因素认证、态势感知与物理安防等增强措施，覆盖金融、军工等高敏行业的审计与检查要求。
在内网/专网环境下可离线升级与运维，降低暴露面与运维风险。
四. 典型场景配置建议
常规协同：保持逻辑隔离，按“项目+角色”授权；外发资料启用有效期/水印/禁止下载策略。
多单位联合项目：启用项目级白名单与跨单位审批链；必要时仅对特定流程开放受控数据域的只读视图。
高涉密项目：采用物理隔离部署（或网闸摆渡），核心数据不出域；对外仅暴露最小化接口并全量审计。
一般建议2个账号/协作方：1个用于填报/上传，1个用于审核/签发，实现录入与审核分离、相互制衡。
大型项目或并行标段多的单位，可按业务线或标段适度增设，但坚持最小权限与岗位分离原则，避免过度授权。
免培训：
日常使用以“扫码即汇报、拍照即上报”的移动端为主，界面简洁、上手快；平台支持移动化、掌上管，可快速发起与跟踪进度、问题、验收、计量等事项。
线上支持：
在微信 /企业微信建立“项目协同支持群”，提供7×12小时在线答疑与远程指导；
配置常见问题与操作手册（图文/短视频），支持关键词检索与FAQ直达；
启用工单/问题上报入口，支持截图+文字描述，自动分配处理人与SLA提醒；
关键操作提供远程协助（屏幕共享/录屏回放），必要时预约一对一演练；
建立月度复盘与高频问题优化机制，持续降低咨询量与阻塞点。
单一账号泄露风险可控：平台具备强认证、权限最小化、日志审计等机制，可快速冻结账号、追溯操作、重置凭据并定位影响范围。
建议：启用复杂密码+定期更换，开启多因素认证（如短信/微信/钉钉等），限制IP/设备，对敏感操作设置二次审批；一旦发生泄露，按应急预案隔离账号→排查影响→修复漏洞→复盘改进。
默认支持在微信中完成审批、进度填报、签证与变更等移动办理；同时提供APP/小程序入口，消息实时推送，可根据用户需求，快速配置企业微信、钉钉、飞书、WhatsApp等。