超35000+企业的信赖，遍布全球36个国家和地区
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从源头上统一成本科目语言，有效杜绝人为因素对成本科目的随意调整。
方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、形成最终目标成本，为投资控制提供精准依据。
深度衔接招标与合同环节，以合约规划为指引，实时监控投资成本变动构，构建闭环投资管控体系。
以直观图表展示年度合约规划统计，规划额、执行额、差额及占比，让数据全景尽收眼底。
系统支持历史数据批量导入，借助 AI 智能生成科目模板，达成全集团成本科目标准化管控。
科目具备强弱控属性可选，弱控预警干预，强控锁死防偏差，管控灵活且严格。
从源头上统一成本科目语言，有效杜绝人为因素对成本科目的随意调整。
保障成本精准处于预算范围，实现资金合理有序流动。
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方案阶段：基于项目初步构想与多方案比选，支持审稿评估不同方案成本，灵活变更优化，选定经济合理方案导向。
扩初阶段：结合扩初设计深度，审稿把控成本合理性，通过变更适应设计细化，定稿锁定阶段成本目标。
施工图阶段：依据施工图精准度，审稿确保成本与图纸匹配，变更应对细节调整，定稿形成可执行成本方案。
目标成本定稿：整合各阶段成本数据，形成最终目标成本，为企业全周期成本管控提供精准依据。
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合约规划编制：紧扣目标成本，按科目智能拆解合同金额、确定招标形式，为项目招标筑牢成本根基，开启成本源头精准把控。
动态监控：全程实时追踪合约规划执行态势，对比规划与实际数据，快速识别偏差，保障成本在预设轨道内运行。
合约规划变更：灵活应对项目变化，有序调整规划内容，同时系统严密把关，防止成本失控，堵住管理中的潜在漏洞。
关联招标、合同：深度衔接招标与合同环节，以规划为指引，签约必对应规划，否则触发预警，构建闭环管控体系。
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数据全景呈现：合约规划看板以直观图表展示年度合约规划统计，规划额、执行额、差额及占比一目了然，还配有综合规划执行对比分析图，让数据全景尽收眼底。
报告智能生成：AI合约报告（β版）借助智能技术，高效整合分析数据，为用户提供深度且有价值的合约规划分析报告，助力决策制定。
多维度对比分析：通过目标成本对比（按类别、阶段）等报表，从不同角度剖析成本与规划差异，精准定位问题，为成本优化提供方向。
动态跟踪监控：动态成本汇总表和跟踪表实时监控成本变动，及时反馈执行情况，确保成本在可控范围内，保障项目经济效益。
关联支付管控：合约规划与支付金额相关联，清晰展现资金流向与规划匹配度，有效避免超支风险，实现成本的全流程精细管控。
免费试用概念边界
成本科目（费用类型）用于项目管理与成本控制，常见层级为：一级科目（如建安工程费、设备费、前期费、管理费）—二级科目—三级科目，颗粒度可细化到分部/清单项/WBS，便于限额设计与偏差分析。
财务科目用于会计核算，遵循会计准则，分为资产、负债、所有者权益、成本、损益等类别；其中成本类科目（如生产成本、制造费用、劳务成本、研发支出、合同履约成本）用于归集生产/服务成本，期间费用（如销售费用、管理费用、财务费用）计入当期损益。成本类科目通常“借增贷减”，期末未完工项目可能在存货中体现（如未完工在产品）。
映射模式
1 V 1：在业务与财务口径高度一致时采用，如“合同履约成本—工程施工/工程结算”“直接材料—原材料”“直接人工—应付职工薪酬”。
1 V N：一个成本科目对应多个财务科目，如“建安工程费”按核算与税法要求拆分至“工程施工/工程结算/主营业务成本”等；“管理费用”按部门/项目归集后再分摊至损益。
N V1：多个成本科目汇总映射到一个财务科目，如“设计费、监理费、咨询费”统一归集至“管理费用—咨询及中介费”。
是否可直接使用财税科目
不建议“直接等同”使用。应在系统内建立管理口径的成本科目树，通过“映射表”与财务科目建立1V1/1VN/NV1关系，既满足预算控制与三算对比，又满足会计准则与税务合规。涉及税费的归集需遵循：价内税计入损益（如税金及附加）、价外税（增值税）通过应交税费核算、资产相关税计入资产成本等原则。
定义与定位：
设计概算：基于方案/初步/施工图设计按定额与指标测算的投资控制上限，偏“工程技术—造价”视角。
目标成本：在概算基础上，结合市场价格、企业利润与资金时间价值形成的经营控制线，偏“经营—利润”视角，是项目全过程成本控制的硬约束。
阶段联动与“倒逼机制”：
可研/方案阶段：以投资估算确定项目总目标成本，作为方案设计的限额约束。
初步设计：以扩初概算校准目标成本，指导初设优化与限额设计。
施工图设计：以施工图预算进一步细化目标成本，形成施工阶段成本控制目标。
常用做法：通过“预留预备费（如基本预备费、涨价预备费）+分阶段倒逼”控制上限，确保“方案目标≤扩初目标+预备费×系数”“施工图目标≤初设目标+预备费×系数”，并保留≥70%预备费以应对不可预见因素
触发条件与审批
当设计变更、范围调整、市场价格大幅波动导致目标成本变动时，应触发目标成本变更流程（技术、成本、财务、审计等多方评审），形成版本化留痕与影响评估。
合约规划联动
预算重分配：按“概算编码—清单项—合同”链条回写概算占用，对超额或预算外部分实施强控/特批与预警。
合同边界调整：必要时拆分/合并包件、调整招标控制价、重定支付里程碑与履约保证，同步修订风险条款（价格、工期、质量）。
现金流与税务：重估现金流计划与税负影响（如价内/价外税归集变化），避免资金与税务错配。
责任闭环：将变更纳入责任成本与绩效考核，形成“目标—合约—支付—变更”的闭环治理。
原则
统一性与稳定性：集团层面统一成本科目口径与编码规则，保持一级/二级稳定，三级及以下按业务扩展。
可归集与可考核：科目与WBS/清单项/合同一一挂接，支持限额设计、量价分离、偏差归因。
兼容财务与税务：科目设计兼顾会计准则与税法归集（如税金及附加、增值税、资产相关税），预设映射表便于凭证自动化。
方法与步骤
自上而下：以历史数据/行业标杆/区域价格形成目标成本框架，再分解至科目/分部。
自下而上：以工程量清单/作业分解测算直接费，叠加间接费/管理费形成科目成本。
交叉校验：用三算对比（概算/目标/预算）与敏感性分析识别关键科目，优化资源投入。
颗粒度建议：项目级控制到分部/专业，合同级控制到清单项，责任中心控制到科目/部门。
编码与计划绑定
建立“WBS—进度计划（里程碑）—成本科目”三元绑定，按分部/专业/工序配置计划产值与预算，形成时间×成本的预算基线。
资金与支付控制
以进度完成百分比（工程计量）×合同清单单价计提计量/产值，联动支付申请与资金计划；对管理费按期间/进度分摊，避免“前松后紧”。
动态监控与预警
设置阈值预警（按金额/比例/科目），对量差/价差/超概算实时提示，触发限额领料、支付冻结、方案优化等措施。
变更与再预测
进度调整或设计变更发生时，联动重算完工成本与现金流，更新目标余量与风险预案，保持“计划—成本—资金”一致性。
监控指标体系
合约执行率＝已签合同额/规划合同额；支付率＝已支付/应付；变更占比＝变更金额/合同金额；概算占用率＝已占用概算/概算总额；目标偏差率＝（动态成本—目标成本）/目标成本。
对账与预警
建立月度对账与红黄灯机制：对超概算、超目标、超支付自动预警并推送项目经理/成本/财务责任人；对合同外清单项与无来源条目触发审计线索。
调整机制
业务侧：执行限额领料/成本限额、冻结/限额支付、调整采购/分包计划、优化施工方案。
合约侧：通过补充协议/变更签证规范化调整，重定里程碑与支付比例，必要时重分配目标成本与预备费。
复盘侧：按三算对比输出差异报告，定位量差/价差/管理偏差根因，固化为标准作业与管控要点，纳入后续项目基线优化。