地铁工程 | 南昌轨道交通集团上线建文云，数字化施工助推地铁建设提速

轨道交通 | 南昌轨道交通集团上线建文云，数字化施工助推地铁建设提速

2024-12-02阅读(212)

摘要：南昌轨道交通集团工程建设有限公司近期上线了建文工程项目管理软件（轨道交通版），该软件全面覆盖轨道交通建设项目的全生命周期管理，支持多方协同作业，精准控制成本与进度，强化质量控制与安全管理，提供数据分析与决策支持，并配备完善的预警机制，为轨道交通建设领域的核心需求提供了高效、全面的解决方案。

近日，南昌轨道交通集团工程建设有限公司（以下简称“南昌轨交建设”）正式上线建文工程项目管理软件（轨道交通版），这一举措标志着公司在轨道交通建设领域的数字化转型迈出了坚实且重要的一步。

一、项目背景

南昌轨交建设由南昌轨道交通集团和中铁一局共同出资成立，其中南昌轨道交通集团占股67%，中铁一局集团占股33%。作为全省首家轨道交通工程综合服务施工企业，南昌轨交建设不仅拥有自有的本土地铁应急抢险队，还主要承接轨道、市政、建筑等相关工程，并负责地铁在建线路的应急抢险和运营线路的维保工作。

近年来，随着城市轨道交通建设的迅猛发展，南昌轨交建设对项目管理的要求日益提升。为了进一步提升项目管理效率和质量，公司决定引入数字化管理工具，实现项目管理的全面升级，以应对日益复杂多变的轨道交通建设环境。

二、项目数字化需求与解决方案

面对轨道交通建设项目的周期长、投资大、环节多等特点，南昌轨交建设对数字化管理工具提出了明确的需求：

项目全生命周期管理

需求：需要一款能够覆盖项目从规划、设计、施工到运维全生命周期的管理软件。
方案：建文工程项目管理软件（轨道交通版）提供了从项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工、竣工验收直至后期运营维护的全过程管理功能，确保每个环节都能得到有效监控和管理。

多方协同作业

需求：地铁工程建设涉及设计、施工、监理、供应商等多方参与，信息交流和协同作业至关重要。
方案：该软件具备多方协同作业平台，实现信息实时共享、任务分配与跟踪、文档管理等功能，确保各方沟通顺畅，提高协作效率。

成本与进度控制

需求：成本控制和进度管理是轨道交通建设的核心任务。
方案：软件提供精准的成本预算、成本核算、成本控制以及进度计划编制、进度跟踪、进度调整等功能，助力企业实现成本最小化、效益最大化。

质量控制与安全管理

需求：地铁工程建设对质量和安全要求极高，任何疏漏都可能造成严重后果。
方案：软件集成了质量管理和安全管理模块，实现质量检查、质量评估、安全隐患排查、安全教育培训等功能，确保工程质量和施工安全。

数据分析与决策支持

需求：在复杂多变的轨道交通建设环境中，科学决策至关重要。
方案：软件提供强大的数据分析功能，能够收集、整理、分析项目数据，为管理层提供决策支持，帮助企业优化资源配置、提高管理效率。

预警机制与安全管理

需求：地铁行业施工涉及多个环节，安全风险高，需要完善的预警机制。
方案：通过软件的预警功能，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保施工人员和项目的安全。

三、解决方案特点

建文工程项目管理软件（轨道交通版）是专为轨道交通行业设计的一款数字化管理工具，具有以下主要功能和特点：

多方项目协作平台：打造建设方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台，实现信息的实时共享和协同办公，打破信息孤岛，提升沟通效率。
双主线并行控制：以成本和进度为双主线并行控制，同时涵盖前期线、设计线、招采线、合同线、支付结算线、施工线、质量线、安全线、试运行线、竣工结算线等十条管理副线，实现项目全过程的精细化管理，确保项目按计划、按预算顺利推进。
轨道交通大数据分析盘：采用动态KPI指标，通过数学模型预测未来信息，为管理者提供科学的数据支持，帮助及时调整投资策略，优化项目管理。
轨道交通特色预警体系：提供超时预警、超支预警、合同变更与签证预警等多种预警机制，确保项目在面临潜在风险时能够迅速响应，降低风险损失。
数字化轨道交通建设：利用信息通信技术和互联网平台，实现轨道交通工程施工的深度融合和创新发展，推动轨道交通行业的数字化转型和智能化升级。

四、结束语

南昌轨道交通集团工程建设有限公司对建文工程项目管理软件（轨道交通版）寄予厚望，通过该软件的应用，公司期望实现项目管理的全面升级，提高管理效率和质量，降低运营成本，增强市场竞争力。同时，公司也期望该软件能够助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为轨道交通行业的领军企业，为推动城市轨道交通行业的数字化转型和可持续发展贡献力量。